行業新聞

                                                                關于電玩城經營的一點感悟及展望

                                                                2016-08-06

                                                                  當下,電玩城同質化比較嚴重,于是尋求“改變”、“轉型”成為趨勢。有一些電玩城,今天增加一些電玩設備,明天增設一些增值服務,雖取得了一定效果,但并沒有形成核心競爭力。真正的轉型,從轉變思維開始!就電玩城經營的一點感悟與展望,愿與大家分享與探討。

                                                                  1、直面競爭

                                                                  電玩城的市場競爭,就現時來講,不是行業內的競爭,是電玩行業與其他行業的競爭。電玩城在中國的市場只是星星點點,做成一定規模的,并不是很多,而是很少。這里有政策的因素,也有市場的原因。政策的因素是隨著行業的規范化程度逐步改變。市場的原因就不同,市場就像一桌菜,做得不好的,難以入喉,客戶下次絕對不會再來,做得好的,可以名揚天下,客戶盈門。而且更重要的,融入了地方本土文化,可以有更多的菜系。

                                                                  電玩城是新型行業,至少現在是。涉及到“衣、食、住、行”的都是傳統行業??墒侨缃袢藗兊南M觀念在改變,隨著物質生活水平的提高,“樂”也在悄悄并為傳統了?,F在的人們除了追求吃得好,穿得好,還要玩得好。除了物質消費,還要品質消費。電玩城如何能夠并入人們所需的“樂”,有待我們的研究。

                                                                  西式快餐開始賣豆漿,賣油條了,估計很快要賣中國傳統的米飯了。米飯、豆漿、油條內容本質沒有變,但品質改變了;西式快餐輔以品質化的服務,讓米飯、豆漿和油條的價值發生了變化。

                                                                  電玩行業進入中國市場很久了,熟悉的人都知道,七十年代的人懷念的格斗,現在依然存在。電玩設備節目依然是格斗主打天下,其他模擬類的節目,新品不多,依舊是賽車,槍擊,音樂,運動等類別。我們沒有苛求米飯、油條、豆漿的本質改變。至少在品質上可以更上一層樓。這個不僅是開發生產商需要思考的問題,更是投資電玩城的老板們需要考慮的問題。

                                                                  韓國暴雪公司的“傳奇”游戲,在國際上出名并不是因為韓國因素,而是因為中國因素,是中國盛大的因素。中國是世界的,世界也是中國的。吉利汽車公司收購沃爾沃了,并不是吉利被沃爾沃了,而是沃爾沃被吉利了。單體電玩企業需要反思維,電玩連鎖企業更需要。

                                                                  電玩城連鎖已經不是一個概念,市場時機也證明是成熟的。以上的論點不存在要數落電玩行業,只是有意拋出話題,能夠讓更多的人思考,思考電玩城該怎么開,該怎么連鎖。

                                                                  2、思維創新

                                                                  現在的電玩城除了提供機型娛樂的內容外,有些連鎖店可能會有一些比賽什么的。但作為一個系統的娛樂項目,相應的增值服務是不可能缺少的。作為電玩城的投資者,更應把電玩城作為一個平臺來看待,通過這個平臺來獲取更多的利潤。

                                                                  麥當勞總裁去哈佛大學演講,拋給同學們一個問題:“我是干什么的”?同學們的回答口徑一致,那就是“做漢堡的”??墒强偛孟壬幕卮鹗牵?ldquo;錯,我是做房地產的”。其實麥當勞一直在房地產項目中用足了功,加盟部整個部門全年是不停地在找合適的房子,而且經過嚴格的調研和分析。合適的房子麥當勞加盟店很多都是購買了20年使用權,重要的一點是,20年內,房子的租金不能遞增。如果有合適的加盟者,麥當勞會收取加盟者的房租,而且是每年遞增的。所以麥當勞在房地產上的利潤是很可觀的。

                                                                  另外,麥當勞的某種兒童玩具生產量是超過市面某種流行玩具的使用量。有人不理解的說,玩具是送給小孩的??墒蔷鞯柠湲攧诠芾碚呤菚谔撞蛢r格上收取費用的。這個玩具環節值得我們學習研究和借鑒。

                                                                  3、逃離紅海,開創藍海

                                                                  盡管“藍海”是一個全新術語,但其并非新鮮事物。無論過去還是現在,它都是商業生活的一部分。不妨讓我們回顧過去的一個世紀,有多少今天的產業在當時是未知的?回答是:很多基礎性產業,包括汽車、錄音、航空、石化、保健和管理咨詢等,在當時都屬聞所未聞或剛剛萌芽。許多現在已經形成規模的行業,在三十年前才突然出現,比如對沖基金、手提電話、燃氣發電、生物技術、工廠直銷、快遞、微型車、雪地滑板、咖啡吧和錄像機等。在三十年前,以上行業實際上都不存在。(摘自《藍海戰略》)

                                                                  電玩城作為娛樂行業的一個分支,一直走在市場的邊緣,在中國社會沒有形成絕對的氣候,同時,在世界上也沒有形成規模,其他國家類似的行業比中國還要小。既定形成的戶外游樂場、KTV、網吧、電影院等娛樂行業已經開始成熟,競爭日趨激烈,我們作為從事娛樂行業的一份子,不能也不可能沒有看到電玩城是一片新興的藍海。動漫產業是未來的產業,動漫游戲也是有未來的。

                                                                  電玩城在逐步規范,如何能夠使電玩城經營事業脫離紅海,形成真正的藍海,還需要通過業內人士的共同努力,共同創造。相信電玩行業也會逐步奠定其在娛樂行業中的地位,祝愿電玩城的明天會更好。

                                                                點擊獲取加盟資料

                                                                上一篇:行業分析:室內游樂園受到熱捧 每逢假期必會爆

                                                                下一篇:從知己看見自己--思商業模式走向,觀游藝市場發

                                                                推薦產品

                                                                18禁止露裸体奶头美女照片