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美股本月第三次熔断,金融危机是否悄然逼近? 纺织企业如何应对?

美股本月第三次熔断,金融危机是否悄然逼近? 纺织企业如何应对?
  • 产品名称:美股本月第三次熔断,金融危机是否悄然逼近? 纺织企业如何应对?
  • 产品简介:受疫情形势严峻等要素影响,美联储周日意外宣告降息100个基点,并推出7000亿美元量化宽松方案吓崩全球商场,未能抢救出资者决心,3月16日,美股大幅低开,道指跌......

产品介绍:

  受疫情形势严峻等要素影响,美联储周日意外宣告降息100个基点,并推出7000亿美元量化宽松方案吓崩全球商场,未能抢救出资者决心,3月16日,美股大幅低开,道指跌约2200点,科技股、石油股与中概股板块重挫。标普500指数跌7%,触发本月第三次熔断。休市15分钟后恢复买卖,美股连续跌落趋势,标普500指数现跌9.3%,道指跌近12%,纳指跌11.6%。波音跌超20%,达美航空跌16.63%。美股中概股走软,阿里巴巴(美股BABA)跌8.7%,京东(美股JD)跌14.23%,百度(美股BIDU)跌10%,拼多多跌9.8%。

  同日,巴西IBOVESPA指数开盘跌落12.5%,触发熔断。新西兰联储、香港金管局、澳门金管局、阿联酋央行也纷繁跟进降息……

  新一轮金融危机剑拔弩张?

  美股如此频频熔断,随同各国央行跟进降息,越来越多的人开端对未来经济开展忧虑了,乃至有人失望的以为咱们正处在新金融危机的山崖边。

  实际真的如此吗?有关金融学者表明,当美股商场跌幅到达50%以上,并随同很多金融机构关闭,才能够看成是金融危机,但现在还远不到那个程度,所以咱们还不用过度慌张。

  尽管当时疫情对各国经济造成了必定影响,但仍首要表现在工业链中心以及终端消费方面,对其他方面的影响没有表现出来。并且,跟着我国制造业复工、复产进程地不断推动,终端消费方面也正在逐步好转,国内受疫情影响的程度正在逐步下降。

  现在比较复杂的是,假如未来欧美、亚洲其他国家疫情进一步恶化,并且阅历较长时刻的话,将对我国的进出口交易发生较大影响。

  咱们能做什么?专家给出两点主张

  美股三次连续熔断后,许多企业感触到了更大的开展压力,后边还会有多少次熔断?咱们纺织职业又该何去何从?

  针对这个问题,一些金融专家给出了两点主张:首要,咱们要加速国内的工业晋级,在高科技方面削减对外依托,进一步影响国内的有用需求。其次,咱们没有必要惊惧,跟着我国疫情的逐步向好,国内消费会很快得到恢复。从现在来看,咱们平稳地度过这次难关的主动权正在逐步增大。而要真实打破重围,完成这些方针,还要发挥好企业家的效果,充沛调动企业家的活跃性和发明性。“武汉加油”正在向“老板加油”转化。

  越是在困难面前,越能显示出一个企业家的立异和习惯商场的才能。从我国纺织工业曩昔几十年来的耐性开展阅历中,也能够充沛阐明这一点。本次疫情面前,咱们逼真领会到了职业的快速反应才能和技术进步。比方,恒天旗下的经纬纺机、恒天重工等敏捷转产研发出产口罩机、口罩压条机跑出了我国速度、完成了央企担任。际华集团、阳光集团敏捷转产防护服表现出了纺织人统筹兼顾、快速反应的本性等,无不阐明纺织职业一直都具有较强的技术立异才能,他们能够在要害时分能够快速反应,充沛展示职业的担任,这种转产在某种层度上不只缓解了抗疫医疗用品保证缺少的问题,并且也显示了职业科技新定位的内在。当然,纺织职业不少企业转产医用防护用品,在某种程度上,的确缓解了职业自身工业链和谐不顺利等许多压力,但咱们也有必要认识到,这种短时刻扩张防疫配备的出产或许会扩展未来几个月的出口才能,但等疫情完毕往后,很有可能会变成剩余的出产才能。所以从现在开端,咱们就该着手布局疫情后年代。

  疫情后年代归于发明客户的年代

  当时美股的频频熔断,到现在还没有显露出对咱们职业开展的较为显着的丧命冲击。但关于每一个在商场大潮中历通过风雨的纺织企业来说,应该在这个时分,做好应对各种危险的预备。

  不行否认,一月内美股的三次熔断的确给咱们敲响了警钟,而这次全球疫情的确也给全球经济开展到了不行预估的应战,但好像感染过病毒恢复了的人们往往会具有免疫力相同,阅历过这场疫情能够存活下来企业,必然会具有更大的抗经济危险才能,积储更大的力气,也注定会以更快地速度跻身到高质量开展方队前列。

  那么,往后纺织企业该怎么开展?又该怎么进行工业晋级和立异呢?现代办理学之父彼得·德鲁克的一些理论或许能给咱们一些启示。他以为企业的意图是发明客户,而不是发明赢利。企业应开掘并满意顾客未认识到的需求。在他看来,企业只具有两项根本功能:商场营销与立异。

  依据德鲁克的理论,不难理解,假如说曾经的年代归于精于“办理客户与商场”的企业的话,那么未来的赢家将归于长于“发明客户与商场”的企业。当时,各职业之间的多元化开展、跨界竞赛开端不断催生出系列新商机。早在17年前的SARS完毕之后,“逼”出了淘宝、京东等立异消费形式。咱们也信任,这次疫情之后,必定还会有更新的消费形式呈现,而能够完成这些跨界立异的,必定是具有立异认识的企业。比方,在口罩紧缺的布景下,不少纺织企业或职业外企业开端转发出产口罩,而一些出资公司则预备出资口罩主动贩卖机;腾讯和阿里运用大数据推出的健康码,为复工复产供给了安全保证;一些区域、商场推出了云展会进行网上展销会等等,都不失为“发明顾客”的一种思想雏形表现。

  面临当时扑朔迷离的开展环境,尤其是关于更多开展问题的中小企业来说,现在咱们更应该静下心来好好考虑一下怎么在跨界立异方面先行一步,提前活跃投入到发明客户的商场竞赛之中,而要将这一主意变成实际,本质上还要依托具有立异思想和开辟才能的人才。能够预见,未来跨界的年代,是人才真实比赛的年代。

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