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第九届全国纺织企业“管理创新成果”评审会召开

第九届全国纺织企业“管理创新成果”评审会召开
  • 产品名称:第九届全国纺织企业“管理创新成果”评审会召开
  • 产品简介:11月13日,第九届全国纺织企业“办理立异效果”及“办理立异效果主创者”评定会在绍兴新昌举行。评定会由我国纺织工业联合会辅导,全国纺织企业办理立异效果审定作业委......

产品介绍:

  11月13日,第九届全国纺织企业“办理立异效果”及“办理立异效果主创者”评定会在绍兴新昌举行。评定会由我国纺织工业联合会辅导,全国纺织企业办理立异效果审定作业委员会、我国纺织工业企业办理协会主办,达利丝绸(浙江)有限公司承办,旨在加强纺织职业企业办理,推进职业办理立异。经过前期挑选,本届共有20家企业参加评定会。

  我国纺织工业联合会副会长、我国纺织工业企业办理协会会长夏令敏,我国纺织工业联合会原副会长陈树津,我国纺联副秘书长、中纺企协常务副会长杨峻,我国服装协会副会长、我国纺织工业企业办理协会副会长谢青到会了评定会。评定专家组成员包括我国纺联原副会长陈树津,我国企业联合会企业立异作业部副主任张文彬,我国纺联副秘书长、中纺企协常务副会长杨峻,我国纺联工业部主任、工业经济研讨院常务副院长华珊,我国纺联信息部主任翟燕驹,我国纺织规划研讨会常务副会长、我国纺织工业企业办理协会副会长俞亦政、王进军、原副会长詹灵芝、秘书长朱国学,东华大学经济办理学院教授、博士生导师顾庆良,西安工程大学办理学院教授郭伟,绍兴环思才智科技股份有限公司董事长樊敏等。北京服装学院商学院副院长、教授李成钢,天津工业大学办理学院教授王亚超,东华大学纺织学院副教授刘蕴莹,西安工程大学办理学院副教授姜铸等担任本次评定会的点评专家。

  会议由我国纺织工业企业办理协会副会长王进军掌管。

  科学办理立异需求与时俱进

  为了促进我国纺织企业的办理立异与展开,总结企业在转型晋级和应对危险中的办理立异经历,推行具有立异性、演示性的优异办理立异效果,我国纺织工业联合会全国纺织企业办理立异效果审定作业委员会在全职业范围内展开了2020年第九届全国纺织企业“办理立异效果”及“办理立异效果主创者”的安排申报作业。

  据了解,本届全国纺织职业“办理立异效果”及“办理立异效果主创者”安排申报作业共收到来自全国纺织企业的43个办理立异效果,经全国纺织企业办理立异效果审定作业委员会审定,共有32家企业的项目效果入围,然后组成四个专家组对入围效果别离进行现场调研、资料修正,打分效果汇总后,挑选出20个效果进入此次的评定会。

  全国纺织职业“办理立异效果”及“办理立异效果主创者”评定作业是我国纺联的一项重要作业,我国纺织工业企业办理协会担任安排展开此项作业,现已成功举办了八届。此项作业的展开对推进我国纺织企业不断深化改革、加强办理、促进立异展开起到了活跃效果,在职业中具有必定的影响力。

  协会为总结、推行先进企业的办理立异经历,先后出书了《全国纺织职业办理立异效果经典事例》、《我国纺织职业办理立异效果蓝皮书》和《全国纺织职业办理立异效果经典事例(2016-2018)年度》,为职业立异办理方式、加速技能改造、拓宽展开思路供给了学习。

  数字化赋能企业高质高效展开

  评定会上,20家企业代表汇报了各自申报的办理立异效果。专家组成员关于效果的立异性、实践性、效益性、演示性和规范性等方面进行了现场评定,并对效果存在的问题提出了中肯和活跃的主张。

  夏令敏在总结中表明,榜首,办理在纺织企业展开进程中一直发挥着非常重要的效果,办理立异永远在路上。从企业本身展开来讲,需求在办理方面不断立异。一起,技能进步也为企业办理立异带来了连绵不断的技能支撑。

  第二,办理立异必定要坚持打好数字化根底,树立网络化理念,明晰智能化方向。数字化是企业办理的重要根底,工业互联网是未来智能化的刚强柱石,工业互联网的运用在工业集群、中小企业的服务上还要进一步加强。

  第三,办理立异必定要注重实效,把信息化办理、办理网络化落到实处是一个按部就班的进程。我国纺织工业企业办理协会往后还会坚持不懈地把办理立异作业作为职业的要点作业,期望能够真实见到实效和效果。

  14日,与会者还现场观赏达利丝绸(浙江)有限公司,达利丝绸作为一家集丝绸及丝绸制品研制、出产与出售于一体的现代化、高科技纺织企业,专业出产各类丝绸面料、高档丝绸家纺产品和高档丝绸服饰,作为“国家丝绸产品开发基地”和“丝绸产品盛行趋势研讨中心”,经过全方位办理立异,打造了丝绸企业的全新形象。

  入围企业效果共享

  东方世界(集团)有限公司副总裁封亚培:

  大数据布景下世界买卖供应链服务办理的构建与运用

  东方世界与各部属的买卖企业进行集约化办理,在要害范畴和节点引进危险管控的机制,完结对危险提示、运营猜测、剖析决算有机整合。运用大数据和互联网等信息技能手法,将办理思维和办法进行落地实践和运用,并构成长时间可继续展开的运营和办理新方式。

  点评:东方世界捉住本身优势,运用多年来买卖优势,供应链办理上着重于服务办理,在供应链中提出危险预警,打造一个合理科学的结构。可从才智协同立异办理渠道,打通数据壁垒,完结数据协同,加速信息资源整合,强化一体化办理。

  浙江珍珠日子科技有限公司总司理刘训林:

  根据珍珠纳米资料立异链的商业方式构建

  近年来,公司对珍珠纳米新资料进行多品类迭代研制,在添加种类和功用的前提下,开发多渠道优质工业链商场,树立珍珠技能工业联盟。一起探索新零售方式,线上线下互补结合,国内国外双向循环。还创始一条工业旅行与艺术时髦相结合的科技文创方式,打通网红直播渠道。

  点评:以纳米新资料、技能研制等迭代研制作为打破口,构建各种新式的商业方式,推进企业转型展开。经过珍珠纳米资料,贯穿各个范畴,在效果转化与运用上,充沛把传统纺织与现代科技时髦、文明、旅行相结合,走出一条有特征的转型展开之路。

  北京京工服装集团有限公司党委书记、董事长李耀东:

  深耕社区经济,创始服装企业转型新方式

  经过运营连锁化,深化社区优化网点布局。公司的“京工1961”社区店以连锁运营深化推进品牌进社区,逐步把社区店打造成能够供给复合服务功用的社区日子馆。一起,京工集团还凭借数字化,完结根据互联网的深化营销立异,并经过精益化办理,进步社区服务运营质量

  点评:京工集团以门店作为窗口,以集团作为支撑,把纺织服装工业的中心环节都融入到社区经济整个立异方式之下,为纺织服装职业切入社区经济供给了一个很好的一个范本,也得到了社区和社会的遍及认可。

  安徽华茂集团有限公司党委书记、董事长、总司理倪俊龙:

  数字化赋能纺织企业高质高效展开的立异实践

  经过数字化赋能,建成了15万锭全球单体规划最大的数字化工厂;技能立异赋能,推进了国产棉纺配备技能打破性展开;经过办理立异赋能,完结了出产、质量和本钱等办理水平的进步;秉承数字化赋能,社会效益和企业影响力明显提高。

  点评:安徽华茂经过打破技能瓶颈,以较低本钱构建数字化工厂;运用大数据技能开发信息化服务渠道,完结全流程的数据收集,建成纺纱出产全进程质量可追溯管控系统。

  杭州诺邦无纺股份有限公司行政总监朱慧泉:

  数字化改造交融驱动高效出产管控

  诺邦经过全流程设备自动化的完结,着力构建少人化工厂;对人、机、料、法、环、测等物联网数据进行收集和剖析,经过数字化软件东西的运用,完结出产全进程、质量全进程、安全办理的数字化。

  点评:经过企业的精密化和自动化结合,在设备能耗、工艺等各方面完结物联网数据收集,把现有出产运转中的失控数据变为实时数据,从经历驱动到数据驱动程序,完结了数据驱动高效出产掌控。

  鄂尔多斯资源股份有限公司东昊厂出产方案部司理周敏:

  根据纺纱动态制成率的羊绒企业数字化办理革新

  鄂尔多斯的纺纱动态制成率是树立模型进行猜测,构成每一批纱线独有的制成率,然后完结精准投料、削减余纱、下降库存。在纺纱制成率环节的数字化运用,带动了质料配投端、收购端以及排产和工艺规划的动态数字化办理运用,为客户匹配更准确的定价供给根据。

  点评:鄂尔多斯集团经过捉住智能制作、大数据等现代科技智造要害,聚集纺纱动态制成率。纺纱制成流程环节的数字化运用,带动了各个环节,完本钱钱精密化运用,使得企业办理愈加精密、精准。

  山东岱银纺织集团股份有限公司技能总监刘德庆:

  根据世界化的西装高档定制实践

  “根据世界化的西装高档定制实践”是岱银集团面向全球展开西装特性定制事务而采纳的一种全流程办理方式,该办理方式下的西装定制事务完结世界化接单、特性化定制和流水线出产,为向全球不同类型的客户供给快捷、高效的西装特性化定制服务供给支撑。

  点评:岱银对中心智能设备进行晋级,全体环绕质量、本钱、交货期,在版型、细节上下时间,经过数据决议方案支撑办理水平提高。

  中恒大耀纺织科技有限公司总司理朱建军:

  打造1+N纱布产品供应链办理及服务渠道

  中恒大耀的出产方式可用“分散性出产”来归纳,把供货商的出产优势和下流客户的需求作为安排供应链的中心考虑,调集不同区域、产品品类、工厂优势,终究出产出契合客户要求的产品。中恒大耀从质料到纺纱、编织、染整加工,由不同的出产工厂完结,打造从出产到出售的全工业链闭环。

  点评:中恒大耀细分供应链办理方式,从理论到实践都具化了供应链办理方式立异,以机织纱布为主线,运用“1+N”系统,服务纺织职业中小型企业。

  上海世界棉花买卖中心股份有限公司商场展开部总监汪行进:

  “工业+渠道+金融”联动展开的立异实践

  买卖中心安身渠道根底买卖服务功用,完结现货买卖服务布局;经过“合纵连横“整合资源、掌控资源,做大、做强、做优棉花工业链与聚酯工业链;经过施行新疆棉花报价服务,双保三联动等立异试点;依托“工业+渠道+金融”联动展开,培育具有商场方向标效果的大宗纺织质料价格指数。

  点评:棉花买卖中心捉住质料这个首要的要害点,经过金融产品立异完结期货联动,未来可期。

  大杨集团有限职责公司战略展开部部长智勇:

  大杨集团才智化转型的顶层规划与实践

  大杨集团运用全体资源的管控优势和信息化作业根底,对出产流程、进程进行优化调整,习惯大规划柔性定制出产要求;经过树立信息系统渠道,开发专属API数据接口,打通供应链,为定制服务的高效施行奠定坚实根底。

  点评:大杨集团经过智能化提高,贯穿各出产环节,从面料到面料供货商、经销商,都经过智能制作完结服务提高。

  北京方圣时髦科技集团有限公司信息总监骆海江:

  传统服装企业的客户关系办理立异

  方圣集团在面向客户的前端范畴,当令选用SAAS化运用,在营销中台、出产后台方面,集团引进闻名软件系统,整合客户需求要素与供应链才能,完结顾客前端立异与工业供应链的集聚整合,构建以网络互联和信息技能立异为依托的时髦科技生态系统。

  点评:方圣集团在进行办理立异构建时,经过客户关系系统构建、施行、点评,整合需求供应链,构建了以网络和信息技能为根底的生态系统。经过实践最后又回归到理论提高,有用进行了理论和实践的结合,表现了办理者的思维和头绪。

  葫芦岛益丰(集团)运动服饰有限公司总司理毕迪:

  以数字化为根底的服装智能制作系统运用

  益丰集团的服装智能制作系统的根底是全链条、全流程、全部分的数字化协同,别离根据物联网技能的RFID数字化技能的运用、数字化供应链和数字化快速打版技能。

  点评:益丰集团对自己有明晰的展开定位,一直把智能制作和精益出产严密结合起来,在造访工厂时咱们也发现,普通职工对智能设备的运用很娴熟,真实把智能制作落到了实处。

  魏桥纺织股份有限公司副董事长张艳红:

  根据数字化、信息化的智能纺纱企业办理方式立异

  在2016年魏桥就进入智能纺纱队伍出产与研讨,以信息化、数字化的智能化出产系统逐步构成后,到2019年智能化新项目的深度研制与改善,在实践经历的根底上,对智能纺纱出产办理系统进行重建;完结了信息化、智能化新式办理方式的立异。

  点评:魏桥纺织对智能配备、智能单元、智能纺纱工厂各环节的特征和亮点非常杰出,是教科书式的智能制作典型事例。此外,魏桥纺织在智能决议方案、智能确诊方面也有了较大提高,配棉系统、在线监测等都逐步完善。

  湖南中南智能配备有限公司董事、副总司理贺礼:

  根据数字化管控和规范化引领的智能制作立异驱动系统建造

  树立企业的规范系统和规范化作业系统,立异规范办理方式;树立加工、仓储、试验等数字渠道,立异出产办理方式;树立质量操控可视化系统,立异质量办理方式,运用信息化系统做到质量可谋、可管、可控、可知;树立智能网联服务云渠道,立异服务办理方式。

  点评:中南智能以智能化的出产办理为中心,具有数字孪生技能、工业互联网技能和智能化规范,三个智能渠道和四化建造,有用对接纺织服装企业。

  新疆中泰纺织集团有限公司机械动力部助理祁刚:

  先进设备办理系统在企业运转中的运用

  中泰纺织以2018年设备办理年为要害,快速下降设备故障率为起点,对现场办理状况进行改动,立异效果首要表现在:先进设备办理安排立异,办理环节层层相扣、合理拟定有用KPI,瞄准无人化、专业化,建立有用数字化设备信息办理系统等方面。

  点评:中泰经过合理的绩效办理、安排架构、建立现代的数字化、信息化系统,值得我们推行和学习。

  浙江嘉名染整有限公司副总司理莫荣明:

  以印染智能制作渠道为中心的出产办理数字化转型实践

  公司按照先进性要点推进要害信息数字化和规范化推进信息办理规范化;排产规矩整理推进常识办理立异;出产办理规范化推进流程办理立异;数字化东西推进部分间办理协同立异;订单预排促进出售接单办理立异。

  点评:嘉名首要立异点,榜首在色彩、工艺道路工序、工时等要害信息方面,树立了数字化和规范化,推进信息办理;第二经过办理流程进行革新和优化,完结了出产办理的规范化;第三经过引进智能排产与调度系统,树立了一整套包括出产方案等办理系统。

  华纺股份有限公司系统办理主任郭庆祥:

  精益出产创客小组助力高质量展开

  华纺公司推行“精益出产创客小组”,经过全员参加创客小组,完结“单机台树立、前后相关机台树立、同类机台树立、同工种树立”等方式,用工人数的规范按照小组产值和流程规范需求实际情况来添加或削减。

  点评:华纺股份把精益出产和创客这两者有机结合起来,经过展开这个发明活动,使职工活跃参加到企业办理之中去,实际上不只有利于企业对人才的培育,并且还能够增强人才参加企业办理的认识。

  湖南东方时装有限公司总裁办主任邓红梅:

  安闲文明引领轻装轻日子的办理立异与实践

  以安闲文明引领产品和出售立异,根据客户需求,组成国家级工业规划中心,开发“面料轻软、样式简便、调配轻松、洗护容易”等产品;根据“轻松安闲”的一站式服务,建造“一城一馆”的轻日子之家;根据“轻松安闲”的购物体会,立异交际营销新零售。

  点评:东方时装的安闲文明浸透到了包括公司战略、商业方式傍边,运用文明的力气去吸引人、感染人,尤其是在产品立异在营销立异、办理和服务立异方面都取得了佳绩,在经济效益方面也取得了丰厚的报答。

  利华时髦服饰(深圳)有限公司董事长刘文诚:

  使命分化让运营活动愈加可控牢靠

  利华时髦在每一个出产周期(月份)开端之前,均对当月出产总使命进行方案、预算,并以若干出产小单位进行使命分化、传达、履行出产。使命分化详细指公司把总运营方针与职责,分红多个自主独立运营小单元,每个使命小组需独立核算、自负盈亏。

  点评:量化分权首要包括分权式集权、协作式领导、柔性化安排、企业文明立异,利华时髦在出产办理范畴运用量化分权进行全新的安排架构,完结了企业扭亏为盈、继续增长、疫情期间也继续上扬的局势。

  德宏正信实业股份有限公司集团副总司理王冰:

  促进表里双循环,构建茧丝绸绿色展开新方式

  正信公司以“东丝西移”交融大纺织为中心,以桑蚕工业化为手法,以“一带一路”为建造支点,发明以小蚕共育为中心的工业化、科学化种桑养蚕新方式,实施桑蚕闭环出产,用桑枝条出产木耳菌菇,废菌包还田,推行桑园免耕技能,为客户供给解决方案。

  点评:正信公司是丝绸职业演示型的标杆,完结了东桑西移和东丝西移,用容纳的胸襟,促成了表里双循环。此外,正信公司充沛运用国内资源,搭乘“一带一路”顺风车,达成了很好的社会效益。

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